中国有句古话，叫做“穷寇莫追”，为什么这么讲？
当年在抗日战争时期，我们党有一个很厉害的政策，叫做“优待俘虏”，从战略层面叫做尊重人权，从战术层面叫做“给敌人，留一条活路！”，战争时，如果我军把敌人层层包围，犹如铜墙铁壁，这时敌人哪怕再弱小，当你不给他留活路时，敌人唯一的选择就是要和你来一个“鱼死网破，拼死一搏”。所以在我方占优势的情况下，一定要提前给敌人准备好一条活路，而这条活路就叫做“优待俘虏”，有了这个政策，敌人就有了更多的选择，牢记：任何人都不会轻易拿自己的生命开玩笑，特别是在还有其它更优的选择时。
管住自己的手
看看当年红四方面军打仗时的口号“真牛”，国民党不输都难。在黄安战役、苏家埠战役中，红四方面军对被围之敌喊话，编成了顺口溜很有趣：“老乡老乡，不要开枪。本是穷人，理应反蒋；为蒋卖命，卖的哪桩？上有父母，下有儿郎；一年到头，难见妻房。长官待你，何处一样？长官洋面，鱼肉鸡汤。你们吃糠，树皮啃光；更有兄弟，饿死床上。飞机运粮，有啥指望？红军围城，铁壁一样。”
还扯着嗓子喊：“白军兄弟，不要给反动军官、地主、资本家卖命！”“穷人不打穷人，欢迎你们过来当红军！”“过来吧，我们官兵平等！”有觉悟较高的俘虏主动参加红军，还有的回到白军里拉人拖枪，白军士兵一见人回来了，就偷偷地问：“是不是逃跑回来的呀？”被放回去的俘虏就会说：“跑个鬼，一过去就给吃好的，不打不骂，不搜腰包，那边真是官兵平等呢！”
这些口号真是诛人诛心，即抓住了敌军下属官兵的心理，又交代了红军优待俘虏的政策，对削弱敌军的顽抗有很大作用。
从你必须到你不能
延伸到管理上，如果你管理把员工管得过于苛刻，员工也会别无选择，只能和你“拼死一搏”。因此，管理者必须从传统的管理学中跳出来，从“你必须”到“你不能”的管理思维转变，既要保证员工做对的事情，又能充分激发员工的主观能动性，具体应该怎么操作：
步骤1、管住自己的嘴。说得太多，员工就会失去工作的主动性，并逐渐失去自我思考的能力，当然更没有什么创造力可言。
步骤2：管住自己的手。只要没有关乎到企业生死攸关的关键时刻，管理者就要给予员工试错的机会，没有犯过大错的员工，是难当大任的。员工工作中，一出点差错，就指责批评，只会导致员工更加缩手缩脚，无形中也会剥夺了员工从工作中获得成就感与自我实现的权利。
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